Construisez votre avenir
Templates stratégiques, support de cours et certificat inclus
Finance Agricole
Élaborez et déployez une stratégie gagnante pour votre PME
Donnez une direction claire à votre entreprise
Finance Agricole
Sans stratégie claire, une PME navigue à vue. Cette formation vous donne la méthodologie et les outils pour définir où vous voulez aller et comment y arriver.
En 3 jours intensifs, vous construirez votre plan stratégique complet, de l’analyse de votre situation actuelle à la définition de votre feuille de route pour les 3-5 prochaines années.
🎯 Formation action: Vous repartez avec votre plan stratégique complet, prêt à être déployé
Compétences développées
- Élaborer une vision et mission claires pour votre entreprise
- Réaliser une analyse stratégique complète (SWOT, Porter, PESTEL)
- Définir des objectifs stratégiques SMART
- Construire un plan stratégique à 3-5 ans
- Mettre en œuvre et suivre votre stratégie
Programme détaillé
Un parcours structuré de la vision à l’exécution
Vision, Mission et Valeurs
- Les 5 fonctions de management
- Diagnostic organisationnel
- Rôles et responsabilités du dirigeant
- Exercice pratique : Audit de votre entreprise
Analyse de l'environnement externe
- Cartographie des processus
- Gestion de la qualité
- Rôles et responsabilités du dirigeant
- Exercice pratique : Audit de votre entreprise
Jour 1
Fondamentaux de la stratégie
Analyse interne et SWOT
- Les 5 fonctions de management
- Diagnostic organisationnel
- Rôles et responsabilités du dirigeant
- Exercice pratique : Audit de votre entreprise
Options et choix stratégiques
- Cartographie des processus
- Gestion de la qualité
- Rôles et responsabilités du dirigeant
- Exercice pratique : Audit de votre entreprise
Jour 2
Diagnostic et choix stratégiques
Élaboration du plan stratégique
- Les 5 fonctions de management
- Diagnostic organisationnel
- Rôles et responsabilités du dirigeant
- Exercice pratique : Audit de votre entreprise
Exécution et pilotage
- Cartographie des processus
- Gestion de la qualité
- Rôles et responsabilités du dirigeant
- Exercice pratique : Audit de votre entreprise
Jour 3
Plan stratégique et mise en œuvre
Outils stratégiques enseignés
Matrice SWOT
Analysez forces, faiblesses, opportunités et menaces
5 Forces de Porter
Comprenez la dynamique concurrentielle de votre secteur
Balanced Scorecard
Pilotez votre stratégie avec un tableau de bord équilibré
Matrice Ansoff
Identifiez vos options de croissance